六月份替台灣其中一家最大的公家機關，做了一個“人格分析團隊訓練“課程，協助他們建立團隊，八月有一個公開班，上周則在一家非常有名的電機技師事務所舉辦（台灣很多大型data center專案都經他們處理）， 意見都是非常好。 這次部分評語如下： “人生必聽的一堂課”， “可了解人格特質，對於工作，生活等影響，老師分享很多觀點，很棒”，“講課方式比較有親近感，與學員較常互動，了解實際狀況”。 至於應用這些理論，意見有：“人際關係，職務，職位，職稱分配，行爲形象學”， “人資培訓， 内心，職場穩定度提升”，“ 工作/家庭/愛情“。
這個一天課程會在11/3(五) 開公開班，用一天就能深入瞭解自己，規劃職涯和人生，提升個人競爭力，建立團隊，C/P 值爆錶。報名資料如下：https://www.nexus-tw.com/training?fbclid=IwAR0VJwUIiKp4_s1zt0NQZQBBKU0SiJDnSoEZmpw0hCvD4vDPCCC27Z3p4kM
昨天（8/25）舉辦首個公開班，有外國和本地大企業參加，回應也是很正面，部分意見如下。
“老師對於人格分析説明相當清楚，專業，豐富的工作經驗分析增加了課程的説服力”，“表達及肢體語言專業，講解内容清晰”， “老師談吐大方，風趣，課程輕鬆，推薦對團隊合作有興趣的人，以及有團隊合作困難的人”， “了解組内成員的個性取向，也有其個人發展，工作愉快，也有組團隊整體運作效率的提升”
實體課程
日期：2023年8月25日，0900-1700
費用：NT$ 8,000
報名截止：2023年8月18日
早鳥優惠至：2023年7月31日
上課地址：台北市中山區植福路308號4樓之5
報名：nexusshirley@gmail.com
任何機構的目標都透過團隊完成，提升團隊成員的合作有助提升完成目標的效率， 一般團隊訓練注目方法，流程。 這個訓練注重最重要的部分 ：瞭解每位成員的特質.
這個訓練的價值
管理層
按成員特質，設立恰當人事計劃
分派適當的工作，提高工作效率
了解團隊目標需要，找尋適當人選
瞭解客戶，達到銷售目標
銷售團隊成員
懂得觀察和分析客戶，提高銷售水平
了解團隊目標需要，找尋適當人選
增强和廠商溝通，更準確管理專案
提升工作能力，提高管理層滿意度
溝通技巧
演説能力
客戶感言: 某電雲機房團隊 (正建造台灣首個公家TIA-942國際認證雲機房)
追尋自我成長？ 發揮團隊價值？
跟大家一樣，我對這2個課題一直很有興趣，閱讀過不少心理學及管理學書，也做過一些專案，但過去確實遇到瓶頸，成長速度不甚理想。
萬幸尋到Leo老師，願意配合我們台灣人特性及機房建置團隊需求，規劃及設計課程內容，並使用即興互動情境劇方式，深入淺出又活潑生動地引領我們團隊成員，確實瞭解及學到有效促進自我成長及團隊建立的錦囊妙計。
人貴自知！ 個人經驗，團隊經營更是如此，透過工具學習，讓我更能夠快速瞭解夥伴特質，配合進行團隊分工，課後實驗顯示，我們團隊氛圍及績效都得到顯著提升。
想讓生活更開心？ 想讓工作產值更高？誠心推薦，選擇明師及善用工具，會是加分利器！！
某台灣國營企業建置中雲端資料中心團隊專案經理 (PM)
最初，在工作上需要有關機房的專業知識，所以向領域內知名的Leo老師學習並將其應用於我的工作。後來，當我需要組建機房建置的專案團隊時，我才接觸到Leo老師在「人格分析團隊訓練」方面的專長。
對於人格分析以及如何提升團隊能力，我之前只有一點皮毛的了解，並不知道如何將其應用於職場。然而，當我和團隊成員一起參加了Leo老師的課程後，我驚訝地發現團隊之間的工作氛圍變得更加融洽且充滿信心。
這門課讓我深刻體會到，團隊訓練實際上是有一套步驟和方法的，而不僅僅是碰巧湊齊一群有向心力的人；不論是個人特質分析和能力提升，還是專案團隊的合作和領導，都有著相似的原則，而且能在這門課中同時學習。
最後，我想分享一點感想，我特別欣賞Leo老師在創造良好學習效果和開放分享的上課氛圍方面所付出的努力。
在課堂上，學員被鼓勵正視自己的特質，進一步探討如何改善心態和溝通。然而，這些議題往往會觸及人的自我保護心態，或者我們會找藉口來安慰自己而不去面對這些問題。
這時，Leo老師像一位出色的表演家一樣展現出優秀的演講技巧和細心的引導，給予學員一個敞開心扉去學習的契機。
我感謝Leo老師將他的熱情奉獻於教育事業，也感謝命運讓我們相遇。
如果您的職場上也有需要「人格分析團隊訓練」的需求，我強烈推薦您與Leo老師聯繫，體驗一次有價值的團隊成長。
某台灣國營企業資料處理中心課長
＃誰適合參加
希望提高團隊效率的團隊管理和成員
這個課程尤其適合IT/工程相關行業
自我成長工具
人格和心理分析工具
工種 個人特質
個人學習模式
溝通理論/個人語言模式（原生家庭理論）
個人修改方式
個人能力提升
簡報/演講 – 結構，現場原理，觀衆期望和心理考慮等
團隊建立工具
不同團隊理論的影響
管理 領導
5個水平的領導
5大團隊合作要素
貝爾賓團隊角色理論
Team building – 目的和運作
團隊成員和小小辦公室政治
專案管理
結論：參加者個人記錄表
介紹影片：https://youtu.be/SCmdRWG3e8w
現職國際著名資料中心服務公司，亞洲區訓練導師/顧問
經常在不同國家論壇擔任演講嘉賓
澳洲資訊工程碩士，商管學士，香港電子工程高級文憑，國際認證專案經理 PMP
在IT/工程業界多年，任職多家跨國公司區域職位如IBM， Lucent, Avaya 和 Commscope ，滙豐銀行，德意志銀行， 也開過工程公司
工作經驗從技術，工程到商業
著作有“佈線系統的設計、施工、營運手冊” ，成爲台灣佈綫業界公認工具書
專業以外，也受訓演講技巧，九型人格，家庭成長， DISC， MBTI 等心理理論，亦爲NLP (神經語言程式學）執行師
業餘音樂人，豐富技術講臺和舞臺經驗
希望透過多年不同國家工作的文化體驗，結合各種理論，建立適切業内人士的跨領域人事栽培課程
在2020寫作了佈綫手冊，透過台灣建築調適協會出版，協會理事長代送到智慧建築協會。
各位行業友好，5/16 Digitimes 的企業機房論壇歡迎參加啊。當天見面再聊。
這裏是記者訪問稿。
EPI Data Centre顧問Leo Lee強調「變幻才是永恆」，企業唯有關注IT趨勢變革、參酌最適合的建置標準，才能如願建構高效率、高可用、高穩定的優質機房。
綜觀全球常見機房標準，舉凡TIA-942、Uptime或EN-50600等等，儘管內容持續更新，但從實務角度來看，不管是機房設計、維護及營運的做法，變化其實有限；那麼是否意謂著，大家可沿用過往最佳實務，興建未來的資料中心？答案是否定的。
「變幻才是永恆！」EPI Data Centre顧問Leo Lee認為，近年IT趨勢多變，牽一髮動全身，企業須關注這些變化，評估對自己的影響程度，再慎選最合宜的機房規範，利用相關建議文件，建造出最能適應變動、滿足未來營運發展的優質機房。他進一步說，無論TIA-942或Uptime等標準，談的都是基礎設施，原則上與IT關聯不大，但奉勸機房工作者千萬不能因此而漠視IT，只因若不理解IT趨勢，怎可能建置出好機房？
近年IT變動太快，衍生眾多題材，對於機房工作者，究竟哪些議題值得關注？Leo Lee表示，首先必須留意人工智慧(AI)、大數據、5G、物聯網(IoT)、邊緣運算等熱門話題，因為隨著這些題材發酵，必定讓資料量愈長愈大，驅使機房規模隨之擴大；但問題是，伴隨虛擬化趨勢盛行，反而讓機房規模縮小。兩股力量相互拉扯，到底會讓機房變大或變小，沒有一定答案，端看企業的IT策略走向。
事實上變大變小只是表象，裡頭還有更複雜的思考點。以虛擬化為例，按理說會讓企業的主機與機櫃減量，譬如從原本10座機櫃變為1座，但假使僅存的機櫃密集放置刀鋒伺服器，那麼它所需要的製冷量，將比過去單座機櫃高出許多，但高架地板下空間有限、送風量也有一定限制，長此以往恐導致主機散熱不力而過熱，堪稱嚴峻課題。
此外包含「DC Micro Grid」、OCP(Open Compute Project)、貨櫃式機房、綠能等等趨勢潮流，皆可能對資料中心的設計產生影響。例如若採用貨櫃式機房，便無需費心土建，甚至可以化整為零、分階段彈性建置；如果從以往慣用的19英吋機櫃，改採OCP 21英吋機櫃，須知底下高架地板尺寸仍是600 X 600mm不變，既然如此，空調設計就應該有所調整；另隨著DC Micro Grid、高壓直流供電趨勢成形，今後從AC轉為DC僅有一次，而非從前兩次，中間轉換元件減少，連帶讓UPS規格需求產生變化。
參酌DCOS標準，優化機房營運與維護
談到機房維護，一般分為RCM(Reliability Centered Maintenance)、Prediction、Reactive三個等級，其中等級最高的RCM意指「可靠性為中心的維修」，強調7x24保固，但成本偏高；比較好的做法，係由企業找出重要的商務流程，評估哪些伺服器如果失效，會對這些流程造成致命衝擊，接著集中資源，為這些關鍵伺服器購買RCM等級保固服務。
眾所皆知，EPI以提供TIA-942認證與訓練服務而聞名全球，Leo Lee認為TIA-942是一套綜覽建築(Architectural)、電力(Electrical)、機械(Mechanical)、電信(Telecommunications)等完整構面的技術規範，適合做為機房設計、建置的指引；至於營運操作面，則建議參酌由EPI催生的DCOS，藉由一個結構化、漸進式的方法，幫助企業組織改善資料中心的營運管理，並確保資料中心的投資安全。
總括而論，企業蓋機房的的目在於「資訊的可用性」，背後的考量因素並不單純，需要權衡商務、法律、政治、成本等等眾多層面；企業若欲釐清各種變數、打造真正的好機房，不妨派員參與CDCP資訊機房管理師國際認證課程，藉由兩天訓練，培養出能夠與國際接軌的資訊機房專業人才，再用好的人才基底，推動高效率的機房設計、維護與營運。
